Skip to main content

Waarom is diversiteit en inclusie belangrijk in een bedrijf?

Een divers bedrijf zijn is om meerdere redenen belangrijk. Op zakelijk gebied blijkt bijvoorbeeld uit verschillende onderzoeken dat bedrijven met meer etnische- en genderdiversiteit meer succes behalen dan minder diverse bedrijven. Uit een ander Canadees onderzoek blijkt dit ook: voor elke procent meer culturele diversiteit in het bedrijf wordt het rendement met 2,4 procent verhoogd!

Verder denken diverse teams creatiever en kunnen zij beter problemen oplossen. Ze handelen immers uit verschillende perspectieven en ervaringen. Ook is het gezamenlijke netwerk van diverse teams breder, waardoor nieuw personeel makkelijker te werven is. Buiten het vanzelfsprekende maatschappelijke belang dat iedereen in de samenleving gelijke kansen verdient en om beter aan te sluiten bij ontwikkelingen in de maatschappij, levert diversiteit op zakelijk gebied dus ook veel op.

Waarom is diversiteit en inclusie soms moeilijk te bereiken?

Ondanks deze voordelen blijkt toch dat werving- en selectieprocedures vaak niet divers genoeg zijn. Dit kan bijvoorbeeld te maken hebben met al dan niet bewuste vooroordelen van recruiters en werkgevers. Hierdoor wordt eerder gekozen voor de sollicitant die meer overeenkomsten heeft met het huidige personeel van het desbetreffende bedrijf. Dit leidt natuurlijk weer tot een minder divers personeelsbestand. Ook van de andere kant is dit waar: iemand die zichzelf niet terugziet of herkent in het personeel van een bedrijf kan minder snel geneigd zijn om te solliciteren. Zo beland je dus in een vicieuze cirkel waar diversiteit het slachtoffer van is. Daarbij is de arbeidsmarkt op het moment erg krap, waardoor de poel van potentiële nieuwe medewerkers kleiner is geworden.

Tips voor diversiteit en inclusie

Hoe kan dit probleem opgelost worden? Hier volgen een drietal tips die bij kunnen dragen aan diversiteit binnen het werving- en selectieproces.

  1. Let op taalgebruik

Het taalgebruik van vacatures kan bijdragen aan een divers proces. Schrijf bijvoorbeeld genderneutraal door meervoud te gebruiken en spreek de lezer aan met u of jij. Probeer ook stereotyperende woorden te vermijden. Denk bijvoorbeeld aan mannelijk taalgebruik, zoals ‘krachtig’ om iemand te omschrijven. Door het gebruik van dergelijke woorden zullen vrouwen zich minder snel aangetrokken voelen tot de vacature. Hetzelfde geldt natuurlijk andersom.

  1. Gebruik een vaste structuur bij het sollicitatiegesprek

Wanneer aan elke kandidaat dezelfde vragen worden gesteld en volgens dezelfde systematiek wordt beoordeeld, is de kans op een objectieve en eerlijke beoordeling het grootst. Standaardiseer daarom het sollicitatiegesprek.

  1. Selecteer op basis van criteria

In het verlengde hiervan is het verstandig om van te voren goed af te spreken op welke kwaliteiten de nieuwe kandidaat beoordeeld moet worden. Natuurlijk is elk sollicitatiegesprek uniek en zullen er ook andere vragen gesteld worden, maar kijk van te voren goed welke kwaliteiten belangrijk zijn bij de nieuwe functie en beoordeel hier na het gesprek op. Zo minimaliseer je de kans dat je slechts zoekt naar wat aansluit bij het huidige personeelsbestand .

i

Saartje

Chief Happiness Officer
-
Lief, betrokken en zorgzaam, dat is wat onze Saartje typeert. Rustig als het moet, enthousiast als het kan. Meer over Saartje
i

Carmela Barends Gambetta

Interim Marketing Manager
-
Met veel toewijding en enthousiasme begeleidt Carmela ons bij de positionering van onze organisaties Meer over Carmela
i

Froukje Teekens

Office Manager
-
Froukje pakt haar werk op een snelle, gestructureerde en pragmatische manier op. Meer over Froukje
i

Mariska Werlich

Loopbaanadvies - Coaching - Talentontwikkeling
-
Deze kundige en ervaren loopbaanprofessional doet haar werk met humor. Meer over Mariska
i

Mick Knabben

Strategisch Adviseur
-
Met een frisse, open blik help Mick te ontdekken wat de échte toegevoegde waarde is voor de klant. Meer over Mick
i

Romain Pietersen

Recruitment Consultant
-
Rustig, hard werkend en met de blik naar buiten gericht Meer over Romain
i

Diederik Leeman

Associate Partner
-
Ons boegbeeld: een professional met ruime ervaring in onze branche. Meer over Diederik
i

Sandy Buyten

Senior Consultant
-
Gedreven, enthousiast, betrokken; dat typeert Sandy, als mens en als consultant. Meer over Sandy
i

Janine Trompetter

Managing Partner
-
Janine is ontwapenend, intelligent en charmant en daarbij analytisch en gedreven. Meer over Janine
i

Robien Burgers

Senior Consultant
-
Nuchter, pragmatisch en met beide benen op de grond; dat zijn enkele steekwoorden die onze collega Robien typeren Meer over Robien
i

Hendrik Roeleveld

Managing Partner
-
Een echte verbinder, die overloopt van de creatieve en vernieuwende ideeën. Meer over Hendrik
i

Bernice Hartig

Werkstudent
-
Vrolijk, nieuwsgierig en energiek; dat zijn de steekwoorden die Bernice typeren. Meer over Bernice
i

Johan Fekken

Senior Consultant
-
Johan was jarenlang een trouwe opdrachtgever van ES - Partners in Search. Meer over Johan
i

Wietse Holwerda

Junior Recruitment Consultant
-
Nieuwsgierig, energiek en leergierig; zo kunnen we onze collega Wietse typeren. Meer over Wietse

Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek. Wij zijn gespecialiseerd in executive search, werving & selectie en interim-management oplossingen binnen Finance, Legal, HR en Sales. Onze consultants denken graag met je mee, ook als je nog niet actief op zoek bent!